Directora General
Cruz Roja Panameña
Gestionar y supervisar los recursos económicos, financieros y humanos de la Institución para mejorar liquidez y sostenibilidad. Realizar y mantener negociaciones con organismos internacionales y donantes.
Logros: Implementación de Plan de Acción por Covid-19 para ejecución de labores humanitarias a nivel nacional.
Sub Directora General / Directora General Interina (Marzo 2020- Octubre 2020)
Transporte y Equipos S.A.
Gerente de Administración y Finanzas
Gestionar y supervisar los recursos económicos y financieros de la compañía para mejorar liquidez, rentabilidad y seguridad. Coordinar las tareas de contabilidad, tesorería, auditora interna y análisis financiero. Realizar y mantener negociaciones con las entidades financieras y otros proveedores. Logros:
- Renegociación deuda con Bancos, mediante plan estratégico de reestructuración, lo que permitió incrementar el capital de trabajo por 50K/mes.
- Plan de reducción de cuentas por cobrar, incrementando los cobros por el orden de 25K/mes.
Cable & Wireless Panamá
Gerente de Planificación y Análisis B2B (2017-2019)
Diseñé mejoras al proceso de proyecciones financieras, basado en indicadores de desempeño (KPI´s) y estacionalidad.
Responsable de la creación de procedimientos, y evidencias necesarias para lograr la implementación de las normas SOX. Logros:
- Reducción en los tiempos de entrega de reportes de cierre (WD1), y mejora de la precisión de pronósticos. Esto mediante un reporte consolidado que agrupa productos y segmentos y permite analizar tendencias.
- Diseñé todos los controles, formatos y procesos para el cumplimiento de las normas SOX.
- Recuperé 100K/año en facturación de terceros, mediante validación de clientes activos.
Gerente de Proyectos de Inversión (2010-2017)
Responsable de la elaboración, evaluación de rentabilidad, aprobación ante Casa Matriz.
Seguimiento y ejecución del Plan de Inversión Anual; así como de Soluciones de Servicios Administrados a Clientes. Esto incluye informes periódicos de status, proyecciones e interacción con Casa Matriz, Directores Ejecutivos.
Análisis Post Implementación para medir el retorno sobre capital.
Capacitación a analistas de primer ingreso, así como equipos interdepartamentales en las mejores prácticas en la formulación de proyectos.
Logros
- Ejecución financiera mayor al 96% de planes de inversión anual de hasta 140 millones. El mayor proyecto realizado fue la expansión de la red celular para alcanzar un 98% de cobertura a nivel nacional.
- Desarrollo de formatos que permitan calcular las variables financieras de un proyecto de inversión de forma rápida y precisa.
Gerente de Control Financiero (2003-2009)
Formulación de los análisis de rentabilidad para los proyectos del área Tecnología.
Auditorias de proyectos.
Responsable del manejo y control de presupuesto operativo del área de Tecnología que incluye costos de personal, control sobretiempo, gastos de electricidad, alquileres, contratos de soporte y mantenimiento, flota vehicular.
Mejora de procesos, mediante automatizaciones. Cálculo de costos unitarios.
Ingeniera de Control de Proyectos (2000-2003)
Mis funciones principales eran establecer reuniones periódicas de seguimiento a los proyectos de inversión del área de tecnología, a fin de corregir cualquier desviación vs el plan.
Pasantía (1999-2000)
Por espacio de un año realicé una pasantía por 4 áreas diferentes de la compañía. La función principal era conocer cada área, los procesos que se manejaban para encontrar algún punto de mejora que se pudieran realizar. El mayor logro realizado fue la implementación del programa de localización georeferencial de los teléfonos públicos a nivel nacional; con lo cual se podía identificar incumplimientos de las metas establecidas en el contrato de concesión del servicio, de esta manera realizar las correcciones oportunamente y sin que se dieran penalizaciones por parte de la Autoridad de los Servicios Públicos (ASEP).
